不负春光开好局 凝心聚力谱新篇 | 双源集团召开2021年开年复工动员大会

        惊蛰一声雷，春光无限好。3月5日，双源集团召开2021年开年复工动员大会，对集团全年工作进行安排部署。董事长李鸿、总经理黄荣出席会议，集团总部、建筑板块相关负责人及总部全体员工参加会议，各项目部主要管理人员以视频形式在场外参加会议。

        会上，李鸿董事长宣布集团总体架构和各岗位任命决定，进一步阐释架构设置和岗位调整的意义和价值，勾画出集团远景发展蓝图。同时，下达各项目部全年目标任务，解读项目负责制推行的意义和必要性。并就集团当前七大板块总体目标任务进行安排部署。他说，概括来讲，就是“三推三稳一调整”，“三推”是指大力推进筑建供应链、劳务中心、智慧建筑软件三大板块发展，“三稳”是指稳步推进建筑工程、矿山开采、金属制品三大板块发展，“一调整”是指对农业开发板块进行产业调整。

        他强调，2021年是集团量化管理试点推行的一年，是财务制度全面改革的一年，是项目负责制全面实施的一年，也是智慧软件全面应用的一年。总之，2021年是集团全力变革、稳步推进的一年，标志着集团发展进入一个崭新的阶段。不想当将军的士兵不是好士兵，希望大家都能在集团找到归属感和实现自我价值，征途漫漫，唯有奋斗，新起点，新征程，也必将创造新辉煌。

        黄荣总经理指出此次大会是开年后的第一次大会，也是收心会、动员会，标志着大家从今天开始正式进入战斗状态，集团对大家重新返回工作岗位表示热烈欢迎，并针对全年工作目标提出以下要求：一是项目部的准备工作要比照量化目标进一步细化完善；二是人力资源部门要将招聘工作提上日程，明确休假、薪资待遇、入职离职、新人培训制度；三是全员推广应用软件系统，因不按照规程使用而产生的后果自负；四是要全员树立成本管控意识，以成本管控为引领，统领各项工作始终；五是逐步推行量化管理工作，以量化目标为工作依据；最后，他要求大家重新阅读李鸿董事长分享的《不会带团队就没资格做领导，团队管理必须消灭八大负能量》的文章，希望大家常读常新，作为今年开读篇。

        他希望所有人都能以饱满的精神和热情的态度，全身心投入工作岗位，把个人发展和公司命运紧密联系起来，坚定不移跟公司走，实现个人成长与企业发展的双赢。

        会上，各项目部及软件部、财务部、成本部、工程部、材料部负责人分别就2021年工作安排和计划进行汇报。

        就各项目部存在的问题和年度计划安排，建筑板块总经理陈凤明一针见血地指出问题所在并提出具体要求，他要求大家牢牢树立安全意识、效率意识、问题意识、团队意识，有计划，有目标，齐心协力，并肩前行，新年要有新面貌，新年要有新作为，全力打赢建筑板块全年目标任务战。

        会后，李鸿董事长亲自为全员做智慧建筑软件应用培训。

供稿 | 集团宣传部

编辑 | 刘娜

校对 | 冀飞