氛围正浓讲管理 | 双源集团召开2021年第七次周例会

             自“五讲”活动开展以来，集团上下学习氛围浓厚，各层级认真领悟党史、军史中的精华，开拓思维，各尽所能，努力提升整体水平。以周例会为依托，讲团结干事、促思想认识、提管理效率。大家热情正盛，劲头十足，在学习中凝聚共识，在奋进中志存高远，“双源人”一直在路上。

        开年以来，周例会制度已经成为公司雷打不动的惯例，大大提高了集团各分公司、各部门之间的沟通协调和工作效率。5月15日，集团如期召开2021年第七次周例会，听取各部门、建筑板块、各项目部工作汇报和下周需要集团配合解决的问题和困难。

        会上，就管理与管理者、管理方法与管理效果及管理过程中存在的问题做专门学习强调。

        首先，管理与管理者。“管理”，就是管好人，理顺事。我们的“管理”不是一条绳子，要把人绑住，而是一把钥匙，去开启人的思想。通过互动和尊重，达到相互信赖和认同，实现人和事的和谐统一。我们的管理者，既是指挥员、又是战斗员、更是服务员，管理的核心是激发热情、管理的精髓是开发潜能、管理的目标是提高效能，如果丢掉了这个根本，就会管得人心涣散、溃不成军，这样的管理者就是负能量、就是零价值！生产力和生产关系不相互适应、不相互促进那就会起反作用阻碍生产力的发展，这是辩证法的内在规律，就好比“开高档车的人都在努力换豪车，开低档车的人总是拼命省油”。

        其次，管理方法与效果。如果我们简单的去制定规和执行规则就能实现目标管理的话，那何需投入高昂的管理成本？雇几个扫马路的不就行了吗？我们有些同志举着为企业负责的牌子自视其高，打着为了工作的旗子目中无人，本事不大谱很大，水平不高调子很高，把上下左右、里里外外的关系搞得鸡飞狗跳，严重违背管理宗旨。俗话说，遇到事情先处理情绪，后处理事情。情绪处理不好，事情会更糟。从自己身上找问题，一想就通，从别人身上找问题，一想就疯。人若没有高度，遇到的都是问题，人若没有格局，心中都是鸡毛蒜皮。把简单的事情做好就不简单，把复杂的事情理顺就不复杂。把不想做的事做好，是能力，把想做的事情做精就是本事。如果把队伍的战斗力比作“匪气”，那你一定要体现豪气！如果把团队精神比作“狼性”，那你首先要尊重人性，让他服气！让埋头苦干、勤奋上进的人，更多希望。让责任心强、效率高的人，更有担当。面对不同的人和事，我们要多向集团董事长学习，从语言和态度上首先给人以善意和亲切，像一个博大的磁场吸纳的是谦逊、踏实，释放的是真诚和信任。我们不能一说话就讲你的，我的，他的，一张口就盛气凌人把别人推到对立面。要讲“我们”，这就是风格、这就是内涵。“我们”代表双源，代表双源的服务机关，代表双源的项目部，这就让人很受听，也很暖心，无形中营造了亲切，拉近了距离，也不会产生视听上的误会。

        第三，董事长一再强调，管理是一个永恒的主题。同样的条件、同样的事，不同的人去做效果千差万别，要想管别人，首先管好自己，我们在一个锅里吃饭，就不能干“砸锅”的事，不能端起碗吃饭，放下筷子骂娘，这就是德不配位、才不配位、角色错位。我们每一位双源人都要有一荣俱荣，一损俱损的思想和荣辱与共的担当，“大河有水小河满，大河没水小河干”。

素材提供 | 集团综合部

编辑 | 刘娜 

校对 | 冀飞

审核 | 岳宋华